東莞明豐五金制品有限公司主要經(jīng)營：不銹鋼表帶,鋁表帶等產(chǎn)品。公司尊崇“踏實、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅持用戶至上用心服務(wù)于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。
項目概述
明豐五金實施了用友U8ERP，由于其計件工資規(guī)則的特殊性，U8的計件工資模塊無法滿足其需求，于是在基于U8生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)開發(fā)了適合明豐五金廠的計件工資模塊。
開發(fā)方案
根據(jù)車間工序轉(zhuǎn)移單合格數(shù)量結(jié)合工價(產(chǎn)品+工序),生成完單計件工資；
解決方案
設(shè)置需計件的存貨
維護(hù)好標(biāo)準(zhǔn)工序，只有計費(fèi)點(diǎn)工序才參與產(chǎn)值統(tǒng)計
計件工資模塊進(jìn)行計件要素設(shè)置
按產(chǎn)品定義各工序工人單價、師傅單價
車間管理->交易處理下增加節(jié)點(diǎn)[生成部門產(chǎn)值報表]，要求所有的MO都必須歸屬到機(jī)加工部門、外觀部兩個大部門，統(tǒng)計部門產(chǎn)值時按銷售訂單+生產(chǎn)部門來分析數(shù)據(jù)，可指定銷售訂單進(jìn)行計糧，完工日期控制必須為一個自然月，打開時系統(tǒng)默認(rèn)帶出當(dāng)月期間，生成界面：
對于補(bǔ)料作業(yè)，另開新訂單，建議給不同類型的生產(chǎn)訂單設(shè)定不同的生產(chǎn)訂單類別，如成品訂單、外觀半成品訂單、機(jī)加工半成品訂單、補(bǔ)料訂單等，方便日后統(tǒng)計計算，目前按會議討論結(jié)果處理，補(bǔ)料訂單號在原有訂單號后增加字母(A、B、C…ect)，補(bǔ)料訂單也必須關(guān)聯(lián)銷售訂單，否則不參與計糧；
對于預(yù)測訂單即備料單，新開一張生產(chǎn)訂單，訂單編號規(guī)則不限制但建議統(tǒng)一，啟用表頭自定義項一作為[是否預(yù)測訂單]標(biāo)記，對于預(yù)測訂單可以不關(guān)聯(lián)銷售訂單號，計糧時采用以下方式判斷是否完單，即本張生產(chǎn)訂單表體所有產(chǎn)品經(jīng)已完工入庫且入庫數(shù)量大于等于訂單數(shù)量，此時視為完單，但備料訂單不支持補(bǔ)料情況；
生成完單計件產(chǎn)值報告數(shù)據(jù)思路：
a) ERP銷售訂單與生產(chǎn)訂單關(guān)系：一張銷售訂單對應(yīng)三張生產(chǎn)訂單，銷售訂單：A0800001，對應(yīng)的生產(chǎn)訂單有：成品：A0800001-1、外觀半成品：A0800001-2、機(jī)加工半成品：A0800001-3、成品補(bǔ)料訂單：A0800001-1A、機(jī)加工補(bǔ)料訂單：A0800001-3A、外觀半成品補(bǔ)料訂單：A0800001-2A；
b) 假設(shè)輸入的生成條件生產(chǎn)部門為A，完工統(tǒng)計開始日期為B，結(jié)束日期為C
c) 匯總A部門且完工入庫日期在B到C之間的所有產(chǎn)成品入庫單；
d) 通過銷售訂單ID關(guān)聯(lián)查找其它生產(chǎn)部門為A的所有MO，檢查這些MO是否都已完工入庫（入庫數(shù)量大于等于計劃數(shù)量），對于原訂單不符合入庫數(shù)大于等于計劃數(shù)的訂單，再進(jìn)一步檢查對應(yīng)的補(bǔ)料單完成情況，若原訂單入庫數(shù)加上補(bǔ)料單入庫數(shù)大于等于原訂單計劃數(shù)的MO也視為完單MO，將檢查都已完工的MO插入臨時表；
e) 對于補(bǔ)料單與原訂單出現(xiàn)跨月情況下（且原單已計糧），下月進(jìn)行計糧運(yùn)算時將抵扣已計糧數(shù)據(jù)，完單計件產(chǎn)值報告可以存在多條記錄，如機(jī)加工生產(chǎn)訂單MO-02計劃生產(chǎn)3000個, 11月份已完工3000，11月份計糧時已按3000進(jìn)行計糧,之后由于外觀部原因?qū)е掳氤善窊p壞100，機(jī)加工需開補(bǔ)料單MO-02A數(shù)量100,機(jī)加工在12月份完工100,這時在12月份計糧運(yùn)算時首先會算出訂單MO-02完工總數(shù)3100大于計劃數(shù)3000屬于完單MO,然后對每張MO的工序逐一檢查，對于MO-02，已在11月份計過糧，系統(tǒng)不再重復(fù)計糧，只會考慮MO-02A100的產(chǎn)量進(jìn)行計糧；
f) 關(guān)聯(lián)工序工價表、工單工藝路線表等資料表計算所有計費(fèi)點(diǎn)工序的工人產(chǎn)值，師傅產(chǎn)值；
g) 每次執(zhí)行本功能系統(tǒng)將根據(jù)當(dāng)前最新數(shù)據(jù)計算部門完單產(chǎn)值數(shù)據(jù)，已計糧數(shù)據(jù)不清除，；
開發(fā)一報表-完單計件產(chǎn)值報告，機(jī)加工、外觀部統(tǒng)一使用一種格式，新增加往月入庫總數(shù)、當(dāng)月入庫量、計糧標(biāo)記三列，計糧時用當(dāng)月入庫量計算，計糧標(biāo)記通過開發(fā)的計糧確認(rèn)界面反寫，具體格式見下表；
查詢條件
增加計糧確認(rèn)界面,格式類似完單計件產(chǎn)值報告，增加確定計糧、取消計糧、查詢功能，此處可查詢生成界面生成的部門產(chǎn)值數(shù)據(jù)，每月計糧后需在此界面確定，確定后將更改完單計件產(chǎn)值記錄中的標(biāo)記，確定計糧、取消計糧都將自動記錄當(dāng)前操作用戶、操作時間，計糧后記錄處于鎖定狀態(tài)，生成時不會再清除已計糧數(shù)據(jù)。對于已計糧記錄通過不同顏色可清楚看出。
2、成本分析需求。按生產(chǎn)單分析產(chǎn)品的成本，料工費(fèi)按生產(chǎn)單實際計件產(chǎn)值反應(yīng)到生產(chǎn)訂單中去，開發(fā)報表《銷售與成本綜合分析表》、《實時成本分析報表》
解決方案
增加《銷售與成本綜合分析表》，要求先在成本管理中計算所有MO實際成本，本報表只顯示產(chǎn)成品訂單數(shù)據(jù)，實際成本數(shù)據(jù)需要累加補(bǔ)料訂單成本，其中計劃成本需用實際入庫數(shù)乘以計劃成本單價，格式如下
報表取數(shù)規(guī)則
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字段 |
取數(shù)公式 |
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銷售金額 |
取與生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)的銷售訂單金額 |
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計劃成本 |
取成本管理訂單標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù) |
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實際成本 |
取成本管理訂單實際成本數(shù)據(jù)(包含補(bǔ)料訂單成本) |
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利潤 |
銷售金額-訂單實際總成本 |
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利潤率 |
利潤/銷售金額 |
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成本差異率 |
差異合計/計劃成本合計 |
《銷售與成本綜合分析表》查詢條件
增加《實時成本分析報表》,本報表不顯示已完單數(shù)據(jù)，實時計算當(dāng)前MO發(fā)生成本，前提要求成本系統(tǒng)已維護(hù)產(chǎn)品計劃單價等信息，格式如下
《實時成本分析報表》查詢條件
取數(shù)規(guī)則
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字段 |
取數(shù)公式 |
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已生產(chǎn)數(shù)量 |
統(tǒng)計末道工序完工合格量 |
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實際成本 |
統(tǒng)計當(dāng)前已發(fā)生的直接材料費(fèi)，根據(jù)各工序完工合格量計算直接人工費(fèi)，制造費(fèi)用無法統(tǒng)計 |
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計劃成本 |
取成本管理計劃單價計算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 |
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實際使用率 |
實際成本/計劃成本 |
應(yīng)用效果
成功替換計件工資手工賬，以前要設(shè)轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)計件工資，現(xiàn)在只需要點(diǎn)擊系統(tǒng)【計算】按鈕即可生成當(dāng)月計件工資，人工確認(rèn)一遍后，即可形成正式報表，節(jié)省大量人力。